省委書記袁家軍4月1日在集團公司召開省屬國企調研座談會上的講話，掀起了全集團上下的學習浪潮。浙高建公司黨委第一時間學習貫徹，在4月11日上午召開黨委擴大會議傳達袁家軍書記指示精神。袁家軍書記的講話結合全省高質量發展建設共同富裕示範區的重大戰略部署，講實講透了全省國企改革的方向和路徑，充分肯定了集團争做世界一流企業的目标和目前作出的貢獻，他提出的争當“四個标杆”的要求是指導集團今後戰略布局和改革發展的綱領性要求，也為浙高建公司做好今後的工作指明了方向。
在深入學習研究袁書記講話後，我體會到要高質量推進國企改革，需要做到“三個堅持”。一是堅持講政治、強思想。圍繞習近平總書記關于國企改革發展的重要論述精神，袁家軍書記提出的“五個深刻理解把握”再次強調了國有企業的本質屬性，要确保國企改革發展政治方向正确、思想步調一緻、治理體系科學、組織執行有力，才能将黨的政治優勢更好地轉化為發展優勢。二是堅持高站位、顧大局。在全省建設共同富裕示範區的新的時代背景下，袁家軍書記對省屬國企應當發揮的作用提出了更高的要求，而集團公司作為我省交通建設發展的主力軍，更要發揮好模範帶頭作用，争當“四個标杆”就是要求我們不能滿足現狀，想在前、幹在前，始終走在前列，展現“七個更大作為”。三是堅持新理念、現代化。新時代的新機遇、新挑戰，為國有企業高質量發展提供了新引擎、新活力，國有企業更要順應時代、面向未來，抓住數字化改革等關鍵手段推進“三個重塑”，實現國企現代化建設。
以争當“四個标杆”為引領，浙高建公司将聚焦聚力高質量發展、競争力提升、現代化先行，加強黨的全面領導，強基礎促提升，出成果樹形象，進一步優化專業化建設管理體系，着力造就一支忠誠幹淨擔當的建設管理隊伍，推動項目建設管理水平全面提升，高質量完成全年目标任務，力争走在全國同行業前列。
圍繞中心、服務大局，争當落實重大戰略的标杆
充分發揮集團交通基礎設施建設主力軍、主平台作用，貫徹落實省委省政府要求部署，為我省高質量發展建設交通網絡作出貢獻。全力服務交通基礎設施建設，确保2022年高質量建成杭金衢改擴建二期、景文高速等2個項目建設任務；“十四五”期間建成臨建高速、義東高速、瑞蒼高速、申蘇浙皖高速改擴建、曹宅互通等五個項目，開工建設杭淳開高速、甬金衢上金華城區段、甬金衢上衢州段、義龍慶高速義烏至龍泉段、乍嘉蘇高速改擴建等項目。積極打造建設管理“浙高建标準”。抓好經驗總結，結合項目特色，在項目建設管理和工程技術方面進行探索突破，高質量編制《改擴建項目建設管理和技術要點總結》《隧道工程施工質量管理指南》《橋面系施工質量管理指南》《路面工程原材料質量管理指南》《路面工程現場施工管理指南》《房建工程施工質量控制手冊》《項目竣工驗收管理總結》等，着力引領行業高質量發展；高質量舉辦智慧建設全國現場會、改擴建工程關鍵技術交流會暨杭金衢改擴建示範工程現場觀摩會、房建工程質量暨标化建設現場會等，積極争取省級現場會，提升對外影響力。
着力創新、大膽突破，争當國企改革的标杆
深刻理解把握國企改革正确方向，堅持守正和創新相統一，在改革創新上實現新突破。打造“全國高速公路建設第一品牌”，做強做優做大高速公路建設管理業務，形成一套專業化建設管理制度和管控流程，打造專業化建設管理體系，實現“高建建造”向“高建創造”，“高建速度”向“高建品質”，“高建産品”向“高建品牌”三大轉變，不斷強化公司企業品牌建設、宣傳，成為更專注、更專業、更優化、更集約、更有效、更科學的交通建設管理公司。打造專業化建設管理品牌隊伍，建立一支高素質人才隊伍，建立健全與市場接軌的現代化人力資源管理體系，多措并舉招才引才，健全中層管理人員動态調整機制，結構合理的專業技術人才梯隊。堅持實績導向，持續推進深化激勵機制改革，制定差異化薪酬激勵制度，多維推進人才培養，建立系統的、與企業發展以及人力資源管理相配套的培訓管理以及員工發展跟蹤體系。
智慧建造、拓寬領域，争當創新發展的标杆
準确把握新發展理念和高質量發展要求，着力開拓創新，擴展企業發展賽道。打造智慧建造标杆工程，對标國際現代化工程管理，圍繞打造精品工程的目标，加快推進數字化改革，加強項目數字建造、數字管控，搭建“公司級數據中心平台、公司級數字浙高建智慧管理平台、項目級數字監管業務平台”等3項标杆産品，實現“合同要素管理、路面施工管理”2個建設項目特色數字化應用場景，實現監管智慧化、精準化，依托臨建項目全國智慧工地現場會打造智慧建設精品工程，形成可複制、可推廣的技術成果和管理模式。打造公路路面技術中心，按照集團公司專業化建設部署，充分總結經驗，發揮專業化優勢，依托浙江交投工程咨詢有限公司建設高速公路建設全過程咨詢平台，打造國内一流公路路面技術中心，着力服務浙江省高速公路路面全生命周期管理，并逐步以市場化方式走向國内市場。
夯實基礎、深化品牌，争當國企黨建的标杆
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，要充分發揮國有企業黨組織把方向、管大局、保落實作用。深入落實“黨建強基、雙融強企”工程，全面夯實基層黨建基礎，推進黨的領導全面融入公司治理、黨建工作與公司改革發展和經營管理深度融合，不斷構建完善黨建統領企業整體智治體系。深化“七張問題清單”運用，形成一個清單手冊、一個組織體系、一個責任體系，建設一個數字化模塊，真正把“七張問題清單”融入到黨的建設和項目建設管理中去，推動防範化解風險隐患，促進提升整體智治水平。深化黨建品牌創建，持續深化黨建聯合體賦能項目建設，聚焦要素保障、工程品質、陽光工程三大方面，充分發揮聯合體各方作用，切實将黨建工作成果轉化為推動項目建設實效；構建以“黨建聯合體品牌+基層支部特色案例”為架構的浙高建特色項目黨建品牌矩陣，力争在2023年前争創全國交通行業項目黨建品牌，切實打響黨建聯合體引領項目建設的感召力、凝聚力和影響力；培育好清廉交通示範标杆，紮實開展示範标杆培育工作，為全省交通行業深化清廉交通建設提供樣闆。
浙高建公司将把學習貫徹袁家軍書記重要指示精神轉化為高質量高水平建成項目的強大動力，初心如磐、奮楫笃行，承擔好“勇當交通建設排頭兵，建設人民滿意交通”的使命，為集團公司争當“四個标杆”和加快邁向世界一流企業蓄勢賦能，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（浙高建公司）