省委書記袁家軍來集團公司調研并召開座談會後，浙商金控黨委迅速組織學習，層層傳達部署，第一時間貫徹落實袁家軍書記重要指示精神，堅定不移圍繞集團公司“一體兩翼”戰略布局和公司發展規劃，切實做到“三個到位”，全力争當“四個标杆”，在新的趕考路上展現更大擔當、作出更大貢獻。
深入學習“悟”到位，汲取前行力量
當前，經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，多重因素交織給金融闆塊經營發展帶來了較大沖擊。在金融闆塊改革發展的關鍵時刻，袁家軍書記到集團公司調研并召開省屬國企調研座談會，對金融闆塊開啟新征程、作出新貢獻起到了關鍵作用。調研講話中他對集團的高度肯定和殷切希望，振奮人心、催人奮進，也給了金融闆塊員工莫大的鼓舞和信心。面對複雜形勢，浙商金控黨委按照集團公司部署，第一時間召開專題擴大黨委會，圍繞金融闆塊“十四五”戰略規劃推進、年度重點工作落實，結合宏觀經濟形勢分析，深入研讨、學習貫徹袁家軍書記指示精神，在學習中進一步體悟推進“三個重塑”、做到“五個深刻理解把握”、展現“七個更大作為”的深刻内涵，努力在新的趕考之路上展現出金融闆塊更大的擔當作為。同時，公司黨委要求所轄122個黨組織通過專題研究、理論中心組、三會一課等形式開展線上或線下學習，全面實現黨員幹部傳達學習全覆蓋，引導公司上下從三個方面着手，堅定不移地把思想和行動統一到貫徹落實重要講話精神的要求上來，以更加明确的目标方向和戰略指引推動各項工作落實落地。一是正确理解、全面把握講話精神内涵，主動對标檢視，全面深入研究，攻堅破難前行，推動金融闆塊各項工作取得新突破。二是及時深入、紮實有效貫徹落實，在對标對表、全面查擺、深入研究的基礎上，制定金融企業切實可行的目标任務和指标體系，打造金融闆塊更多标志性成果。三是認清形勢、搶抓機遇，全力争當“四個标杆”，齊心協力謀發展，堅定不移抓落實，通過堅定目标體現更強擔當，明确任務展現更大作為，謀實舉措呈現更高标準。
結合實際“謀”到位，明晰思路舉措
對照争當“四個标杆”、推進“三個重塑”的要求，公司黨委将始終堅持黨建統領，緊緊圍繞集團公司“一體兩翼”戰略布局和“十四五”發展規劃，結合改革發展實際，聚焦基層黨建工作、選人用人、公司治理、經營管理、内部管理、财務管理、風險防控、執行中央八項規定精神等方面存在的典型問題，結合證券、期貨、租賃、典當等不同金融業态實際，深入落實公司“一核六強六提”“166”工作方針，謀劃制定争當“四個标杆”的具體任務舉措，努力實現在金融投資、戰略并購、風險防控、數字化改革、助力共同富裕等重點工作領域有新突破、見新成效，以實際行動推動金融闆塊專業化管理、産業金融高質量發展。一是全力打造省内首家持牌金控公司。根據監管要求逐項落實金融控股公司整改方案，加快實施金融闆塊業态整合重組，梳理明确金控平台職能定位，完善相應管控模式和管理機制。二是全力優化集團公司産業金融投資布局。緊盯國資整合、外部轉讓機會，重點關注銀行、壽險及金融租賃等金融牌照，擇機推動優質牌照并購工作。三是全力支持集團公司創新資本運作。下發金融闆塊2022年度産融協同計劃，明确證券、保險、期貨、租賃和基金等業态的協同目标，持續推進集團公司産融協同和融融協同，有效提升集團公司整體投融資能力。四是加快組建集團公司基金投資管理平台。統籌管理集團公司内私募股權基金業務，服務集團公司産業投資和轉型升級，為集團公司金融投資、項目并購、産業整合等提供專業服務，拓寬集團公司産業闆塊融資渠道。五是加快推動改革舉措落地見效。根據國企改革三年行動方案，深入研究金融行業落地措施，在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵約束機制以及處理曆史遺留問題方面取得突破。優化金融企業績效考核指标體系，積極探索建立符合金融行業發展規律的工資總額分配機制；優化企業内部分配機制，穩步推進股權激勵、分紅激勵、項目跟投等多元化激勵“組合拳”。六是提升金融闆塊整體風險防禦能力。切實完善各級公司治理，嚴抓風險防控責任落實，全面升級風險并表管理，統籌強化信息系統建設，聚焦關鍵領域加強風險識别、計量及監測，提升分析、預判和應對突發風險能力，堅決守住重大風險防範化解底線，鍛就“浙商系”風控核心競争力。七是創新推動金融闆塊數字化轉型。推動金融科技公司實質性運營，為金融闆塊提供基礎支撐研究和科技服務輸出。完成金融雲建設（智慧風控、智慧審計、智慧經營分析）一期開發，滿足業務系統快速運行需求。開展多跨應用場景研究，主動探索後疫情時代數字化獲客手段，完成至少1個金融業務相關的标志性數字化場景建設及落地。八是全力推動金融共富項目紮實落地。充分利用金融闆塊資源，制定出台《浙商金控助力山區26縣共同富裕工作實施方案》，建立公司領導班子成員分項目分縣域牽頭聯系、各金融企業負責人主推工作機制，發揮專業、網點和渠道優勢，主動服務、精準對接各地金融需求，指導金融企業做好清單項目落地實施。
凝心聚力“幹”到位，服務中心大局
袁家軍書記的講話高屋建瓴、内涵豐富、目标明确、要求到位，對金融闆塊未來發展具有重大現實意義和深遠曆史意義，在專心、潛心學習好講話精神的同時，面對下一步工作任務，我們要以全省上下推進紅色根脈強基工程為契機，組織開展金融企業強基強企工程建設，充分發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，推動基層組織消薄提質塑優，在黨建賦能發展中服務中心大局，扛起使命擔當，為實現産業金融高質量發展和助力全省共同富裕示範區建設貢獻金融力量。一是組織開展金融企業強基強企工程建設。公司黨委切實把貫徹落實講話精神轉化為打造國有金融企業黨建新标杆的實際行動，根據集團公司黨委“黨建強基 雙融強企”工程意見，結合金融闆塊實際，組織實施以“強紅色根基 抓全面融合 促一體發展 助共同富裕”為主題的強基強企工程建設，通過明确一個目标、抓好六大融合、培育三支隊伍和建立三項機制，系統推動黨建工作優勢集成轉化，不斷激發以點帶面撬動一體發展的澎湃動能，努力打造國有金融企業黨建新标杆。二是深入推進“亮身份、領先辦、促攻堅”專項行動。結合集團公司“攻堅克難行動”要求，圍繞急難險重任務、薄弱不足環節、熱點焦點問題，共有黨組織書記領辦項目121個，班子成員領辦攻關項目19個，基層黨組織領辦創新項目108個，黨員幹部領辦實事項目1212個，通過深化黨建“項目制”管理，金融闆塊各級黨組織的戰鬥堡壘和廣大黨員的先鋒模範作用不斷激發，以良好的精神風貌示範帶領全體員工擔當新使命、奮進新征程。三是組織實施數字黨建系統試點運行。分析研判金融行業基礎黨建特點，結合實際工作需求，探索推進國資國企數字黨建系統試點運行，充分發揮信息數據一體化、日常管理實時化、考核評價智能化、亮曬比拼常态化等優勢，以數字化推動管黨建方法手段、評黨建制度機制等全方位變革升級，持續推動金融闆塊基層黨建夯實築強。（浙商金控）