财務公司深入學習貫徹省委袁家軍書記調研集團公司重要講話精神，明确以“強化數字賦能、争創四個标杆”為發展目标，将“四個标杆”和“三個重塑”要求全面融入一流财務公司行動方案和“十四五”發展規劃中，加快重塑變革推動标杆創建，在數字化改革快車道中跑出加速度，奮力打造出一批高質量發展标志性成果，以優異成績迎接黨的二十大召開。
聚焦主責主業，争當落實重大戰略标杆
全力保障重大交通項目融資。積極落實雙碳、長三角一體化、交通強省和共同富裕示範區建設等國家戰略政策，全力争取專項債額度、央行再貼現資金以及銀行政策性資金，協同推進合資鐵路項目融資再安排，做好成員企業和融資市場的橋梁媒介，多措并舉保障重大項目低成本建設資金需求。全面推廣表外信用工具使用，發揮集團公司供應鍊金融平台作用，推進成員企業支付習慣轉變，豐富供應鍊信用支付應用場景，進一步加大電票、電單、保函等表外信用工具使用力度，壓降有息負債規模，降低集團整體融資成本。加強融資結構動态管理，建立健全集團公司融資系統，提升融資數據的及時性和準确性，推進集團公司融資管理的可視化和智能化，運用建模工具提高融資趨勢預測能力，處理好融資成本和融資安全的平衡關系。
全面構建共生共富産融智鍊。搭建“交易融”供應鍊金融平台，推動“産業鍊+區塊鍊”雙鍊模式的應用，通過人工智能、區塊鍊等新技術保障業務全線上化操作，利用産業信息和金融資源整合優勢，将交通産業鍊上下遊和金融機構納入平台，構建供應鍊全生命周期業務模式，打造共生共富交通産融新生态。自2021年8月上線以來，累計完成産業鍊金融業務45.56億元，為集團外上下遊企業提供融資成本僅3.63%，與行業利率4.57%相比，降幅達21%，切切實實為産業整體生态降本增效作出貢獻。公司将對标共同富裕示範區建設要求，牢記踐行國企使命擔當，做大做強做優平台，豐富産品、優化體驗，充分利用資金和專業優勢，推動産業生态整體融資成本下降，為加快探索共同富裕示範探路作出更大貢獻。
突出實戰實效，争當國企改革标杆
争做國企财資數字化改革先鋒。以系統觀念系統方法，編制數字化整體規劃，運用TOGAF方法論優化企業架構設計，構建“戰略-需求-能力-系統-數據-技術”多維度架構體系，打造全線上操作、全天候運行的“不打烊”财務公司。牢牢抓住“數字賦能财資、财資引領生态”重塑變革主線，大力推進數字化轉向實戰化，從抓平台、抓數據、抓項目，到抓指标、抓成果、抓經驗，持續釋放企業架構融合優勢，推動跨交通金融領域複合發力。踐行“三融五跨”理念，推進多跨協同的流程再造、制度重塑、模式重構，持續強化業務、數據和技術三大融合應用，業務融合方面，聚焦供應鍊整合上下遊業務，力争實現業務規模翻倍、為産業生态降本增效翻倍；數據融合方面，推進交通數據在金融領域的應用，支撐投融資策略的動态調整；技術融合方面，探索新技術跨業務跨領域融合運用，力争實現新技術新增運用2項、複用乘數2倍。
争做國企司庫體系建設先鋒。按照一體化思路，優化集團公司資金歸集、結算和融資“資金三統一”管理模式，升級疊代司庫2.0版，整合多跨系統流程，構建一體化司庫平台，推動集團公司資金管理可視化、線上化、智能化。以建設“交通智鍊司庫”為導向，搭建集團公司管錢、省錢、賺錢“資金三支柱”管理架構。目前，公司司庫體系建設走在行業前列，先後獲得中國金融機構金牌榜“最佳資金管理财務公司獎”、中國金融最佳品牌獎等重要獎項，并入選省國資委全省一流創建标杆項目。公司将持續融合資金和信息集中優勢，完成司庫“三大看闆”搭建，将資金的效率、成本和風險三大特性通過看闆形式實時動态展示，實現司庫管錢、省錢、賺錢三功能集約化和智慧化管理，倒逼财資管理精益化水平提升，真正實現集團公司資金“看得見、管得住、調得動、用得好”。
推動重塑重構，争當創新發展标杆
重塑客戶服務新模式。整合前台部門客戶服務力量，組建專業服務團隊，以“客戶至上”理念開展服務，增強“主動營銷”意識，注重新業務推廣和客戶需求對接，通過提供個性化貼身服務不斷提高成員企業滿意度。以科技金融為抓手，通過平台場景應用，打造“數字化産融結合”的産業鍊金融生态，高效服務集團公司内部實體企業，切實解決産業鍊外部中小企業“融資難、融資貴”問題。開展客戶體驗提升年活動，在公司成立十周年之際，舉辦産品服務讓利大促銷、新産品新系統客戶開放體驗、新業務推廣獎勵積分等系列活動，以互聯網思維共創共建共享業務和産品，全面優化客戶體驗，增強成員企業獲得感。
拓展業務發展新動能。順應集團公司發展形勢，服務産業布局，盡快将服務範圍向省外境外延伸，進一步提升省外境外項目資金服務和管理能力。持續拓展新業務闆塊，研究買方信貸、消費信貸等多元金融服務，以多樣化金融手段助力集團公司打造綜合交通産業鍊主企業。加強市場走勢研判，提高資産配置的主動性，強化投研和估值能力建設，尋找和把握住結構性機會，不斷提升投資組合收益率。增設公司投審會委員席位，配套建立中長期激勵機制，健全市場化投資環境，通過面向全員公開選聘進一步激發員工創業創新活力。
強化高質高效，争當國企黨建标杆
推進黨組織融入公司治理。堅持黨建引領，秉承“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”宗旨，深化黨組織有效融入公司治理，争當“兩個确立”忠誠擁護者、“兩個維護”示範踐行者，做到“集團公司有部署、财務公司見行動”，積極打造基層黨建品牌，每個支部一個品牌，圍繞主責主業做出特色、做出成效。加快“清廉财資”縱深推進，完善“四責協同”機制，壓實“五張責任清單”監督責任，強化政治監督，做實做細日常監督，提升監督管理效能，堅持管早管小、管在平時，早打“預防針”、常敲“警示鐘”，注重從嚴管理和關心愛護相結合，努力打造集團公司“清廉交投”和大監督體系建設金融闆塊新樣闆，凸顯黨風廉政建設新成效。
打造金融尖兵隊伍。以創建集團公司金融财務人才孵化基地為使命，建設學習型、變革型組織，推動向戰略人力資源管理轉型，通過管理創新激發企業活力。發揮财務公司年輕化、專業化優勢，加強金融尖兵隊伍建設，形成一套“黨委引領、支部（部門）攻堅、黨員示範”的三級聯動黨建機制，錘煉數字化、司庫化、智庫化三支金融尖兵團隊，開展鑄魂、夯基、賽馬和亮劍四大行動，打造政治、素質、能力、業績、作風“五個過硬”金融尖兵隊伍。推廣敏捷小組應用，以靈活化的組織架構提升業務拓展的有效性和客戶服務的響應力，推動客戶響應時間再提速，客戶滿意度再提升，探索财資現代化管理新路子，推動企業高質量發展。（财務公司）