袁家軍書記4月1日的國企調研講話，高屋建瓴、内涵豐富，為浙江省屬國企新階段發展提供了思想武器、指明了奮鬥方向，也給予浙江滬杭甬全體員工莫大的鼓舞和信心。公司黨委将帶領全體幹部員工銳意探索、開拓創新，為集團争當“四個标杆”持續貢獻滬杭甬力量。
學深悟透、擔當踐行，在辯證思維中領會講話精神
講話精神對集團和浙江滬杭甬具有重大現實意義和深遠曆史意義，需要我們主動深入研究、正确把握。具體來講需要把握好三對關系。
正确把握“宏觀與微觀”的關系，在時代大格局下開創企業發展新格局。當前，百年變局和世紀疫情疊加交織，國内外形勢嚴峻複雜，越是任務艱巨繁重越需要幹部員工奮勇當先、實幹擔當。浙江滬杭甬将心懷國之大者，進一步堅定信心、積極作為，從“一切圍繞省委省政府重大戰略，一切服從省委省政府重大戰略，一切服務省委省政府重大戰略”的高度，找準切入點、聚焦發力點、形成增長點，形成具有滬杭甬辨識度的管理樣闆。
正确把握“長遠與當下”的關系，在中長期戰略引領下推動當前重大任務。浙江滬杭甬既面臨當下的改革發展任務，又面臨核心路産收費年限即将到期等長遠挑戰，需要立足當前、着眼長遠，推進功能重塑、優勢重塑、體制機制重塑，下好這盤兼顧當下和未來的“大棋”。公司将運用市場化理念，持續激發改革發展動力潛力，大力提升企業競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力和塑造變革能力，加快提升自身核心競争力。
正确把握“守正與創新”的關系，在保持戰略定力下推進改革創新。浙江滬杭甬将牢記國企使命，深入理解袁家軍書記的“五個深刻理解把握”，堅定做大做強做優國企的信心決心，持續提升發展質效，全力夯實發展根基，努力在服務提升、深化改革、資本運作、标杆示範、安全防控、數字變革、擁堵治理等方面取得實質性、突破性提升，打造更有辨識度、更有影響力的全國高速公路運營服務第一品牌。
搶抓機遇、實幹争先，在改革創新中展現更大作為
2022年，浙江滬杭甬将全面貫徹落實袁家軍書記講話精神，圍繞“一破二比三創”工作主線，在深化改革、做強主業、資本運作、科技賦能、黨建強企五大方面實現更大突破。
在深化改革上實現更大突破。牢固樹立“沒有走在前列也是一種風險”的緊迫感和憂患意識，系統構建市場化經營機制，提升改革綜合成效。敢破敢立，推動創新變革。實施“雙示範”建設，建立與市場化經營管理相适應、與企業功能定位相配套的現代企業經營管理機制，全年打造1個示範區域管理中心和5-6個示範中心所，建立一套行業領先、可複制可推廣的高速公路基層管理示範标準體系。能下能上，建強幹部隊伍。完善“管理、技術、技能”職業通道，通過轉崗轉聘等方式鼓勵橫向序列互通轉換，實現多通道發展。堅持實幹實績導向，選準選好幹部，變“相馬”為“賽馬”，原則上幹部選拔優先實施競争上崗。加大年輕幹部培養選拔力度，大力推動80、85後幹部占比提升。能出能進，調優隊伍結構。全面深化崗位勝任力管理，暢通勞務制和合同制雙向轉換通道。加快建立不同崗位分流的培訓、轉崗機制。堅持市場化人才招引導向，加大緊缺高端人才定向招引，年内争取引進各類專業技術人才20名以上，引進60名優秀應屆生。能減能增，激發内生動力。深化總量分配改革，優化工資總額結構，實現由“要總額”向“争激勵”轉變。推行關鍵技術人才項目化考核獎勵和科研成果利益分享機制，推動實現“幹好幹壞不一樣”。推廣工資總額包幹機制，打破大鍋飯和平均主義，真正實現“幹多幹少不一樣”。
在做強主業上實現更大突破。錨定主業“第一品牌”目标，以滿足客戶需求為導向，全力推進高速公路運營到經營轉變。在創收創效上再發力。建立“全域營銷”理念，通過科技助收、服務引收推動實現創收。組建市場化營銷團隊，試點大客戶定制化優惠，以“多跑多減”簽綁客戶。做強客服平台，推出一批個性化優惠。加大開發力度，挖掘收費站房等閑置資源效益。在優化服務上再提升。破解收費站低效通行痛點，實現“無人收費、有人值守”的運營新模式。破解大流量路段堵點，通過預測預警、分級管控等手段讓堵點得到大幅緩解。建立内外部應急處置專家庫，實現注冊安全工程師同比增長25%。在成本管控上再鞏固。深化“一路一策、按道施策”差異化精準養護，推行錯峰集約化施工，全年路面集約化施工占比不少于50%。加快涉路作業“機器換人”，重點破解中分帶保潔和冰雪路段清掃難題，力争機械化作業裡程占總裡程數達到90%。
在資本運作上實現更大突破。發揮上市平台作用，以資本高效運作為項目建設、投資并購、融資保障和産業培育提供強大支持。有序推進改擴建項目。大力推動高速公路拓寬，啟動拓寬後評估工作，重點做好客貨分流、客車提速等行業領先運營模式的可行性研究。深度參與省内交通主幹道高速公路改擴建項目，發揮投建管養一體化優勢，推進列入省“十四五”規劃的高速公路改擴建項目前期工作。大力推進市場化投資并購。通過兼并收購、股權合作等方式，推進國内市場化高速公路并購項目。全力以赴收購省内高速公路股權，提升集團省内市場占有率、控制力。緊密跟進省外高速公路項目，力争落地并購項目，提升主業市場份額。積極推進資本運作。立足集團綜合利益最大化，推動集團内資産注入，提高集團資産證券化率。政策允許時推動REITs擴募工作，盤活現有存量資産。通過H股增發或配股等權益融資方式，構建多層次、多渠道的低成本融資通道。
在科技賦能上實現更大突破。推進數字化改革，着力在科學化、精細化、智能化上下功夫，推動主業全面提升、全面升級。加快智慧高速建設。高标準、高水平、高質量完成滬杭甬全線智慧高速升級改造建設任務，并打造至少5個多跨場景應用。開發“營運在線”管理場景，實現營運數據“一屏通覽”、營運工作“一網聯辦”。強化“施救在線”延伸應用，實現一站式服務，提升司乘體驗度、感受度和滿意度。強化科技要素支撐。建立專業化科研隊伍，完善科技創新體系，深化技能大師工作室建設，全年科研投入同比增長18%以上，大力推廣應用科技成果，形成至少10項可推廣的“五小創新”成果。加快橋梁技術中心建設，提升獨立科研能力，力争年内科研攻關項目取得成果。
在黨建強企上實現更大突破。堅持“黨建強、企業強”理念，實施“紅色根脈、強基強企”工程，全力打造浙江高質量黨建國企樣本。推動實現黨建引領更強。深化落實“第一議題”，推動習近平新時代中國特色社會主義思想在公司深入紮根。堅持黨的領導，嚴格落實“三重一大”集體決策制度要求。鞏固公司兩級黨委班子成員、基層黨支部書記、黨員先進代表“四梯隊”領辦項目機制，切實破解企業發展難題。持續加強“三基”建設，組織開展“标準化黨委到堅強黨委”“标準化黨支部到過硬黨支部”晉位升級。深化黨建特色品牌建設，形成“1+6”黨建綜合品牌體系。推動實現“清廉建設”更深。打造“清廉國企标杆點”升級版，制定深化“清廉滬杭甬”建設實施方案，全年打造1個“清廉管理中心”、2個“清廉站所”樣本。打造綜合監督新樣闆，制定“四委連心”工作清單，細化聯動領域和場景；健全大監督體系和工作機制，設立大監督聯絡員，打造1-2個區域清廉聯盟。打造廉潔教育新模式，建設2個以上的示範性廉潔教育陣地。推動實現“三同”家文化建設更優。深化“三同”家文化宣傳引導，結合公司成立25周年組織系列文化主題活動，推進“智鼎滬杭甬”文化品牌建設。加強産業工人隊伍建設，舉辦“智鼎杯”職工技能競賽；實施職工食堂菜品提升“星廚工程”、職工宿舍升級改造“美夢工程”，打造省級技能大師工作室、省級職工書屋、省級巾帼文明崗。
一切成績都是努力奮鬥的結果，一切事業都要在破難攻堅中推進。浙江滬杭甬将牢記袁家軍書記殷殷囑托，在大戰大考中赢得政治主動、戰略主動、工作主動，争當“四個标杆”，交出高分答卷，以優異成績迎接黨的二十大和省第十五次黨代會勝利召開。（浙江滬杭甬）