7月15日，集團公司召開2022年上半年經濟運行分析會暨穩進提質攻堅行動推進會，全面貫徹省第十五次黨代會精神，全面總結盤點上半年工作，全面對标“兩個先行”、争當“四個标杆”要求，研究部署下半年工作，打好穩進提質攻堅戰，跑出實幹争先加速度，加快向世界一流企業邁進，全力當好我省奮進“兩個先行”開路先鋒，在服務全省大局中展現更大擔當、作出更大貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
會上，集團黨委書記、董事長俞志宏作了題為《打好穩進提質攻堅戰 跑出實幹争先加速度 全力當好浙江奮進“兩個先行”開路先鋒》的講話，黨委副書記、總經理詹小張作了題為《亮曬比拼勇争先 穩進提質當先鋒 确保年度目标任務全面完成》的工作報告。副總經理姚宏峰代表集團安委會作安全生産工作報告，領導班子其他成員、外部董事、監事會成員出席會議。
上半年，集團實現營業收入1483.66億元、利潤總額53.29億元，完成交通基礎設施投資336.78億元，超出挂圖作戰計劃12個百分點，經營性業務實現營收1360.14億元、利潤總額61.99億元，同比分别增長10.3%、30.8%，分别占集團營收的91.7%、利潤總額的116.3%，特别是交通關聯業務逆勢增長，實現營收、利潤總額同比分别增長10.3%、60.2%，産業反哺主業作用更加凸顯。
俞志宏在講話中指出，今年以來，面對困難挑戰，集團上下緊緊圍繞省委、省政府決策部署，統籌推進疫情防控和改革發展，穩進提質、除險保安、塑造變革。特别是深入貫徹落實省委書記袁家軍到集團調研指示精神，制定《争當“四個标杆”加快向世界一流企業邁進行動方案》；迅速貫徹落實穩住經濟大盤的部署要求，堅持“要求不變，任務不減，目标不降”，制定《穩進提質30項攻堅任務實施方案》和“三張清單”“五張報表”，建立亮曬比拼考評機制，營造濃厚的比學趕超、争先進位氛圍，交通投資建設穩中有進，服務共同富裕主動有為，産業反哺功能充分顯現，國企三年改革有效落實，黨建工作質量有效提升，以紮實有效工作應對複雜嚴峻考驗。
俞志宏強調，集團上下要切實将思想和行動統一到省黨代會精神上來，将智慧和力量凝聚到推進“兩個先行”目标任務中來，将貫徹落實省黨代會精神與争當“四個标杆”、争做世界一流企業結合起來，與穩進提質攻堅、推動高質量發展結合起來，把使命放在心上、把責任扛在肩上，唯實惟先、善作善成，在浙江奮進“兩個先行”中勇當開路先鋒。一要切實增強勇當“兩個先行”開路先鋒的思想自覺、行動自覺，通過對标“兩個先行”、争當“四個标杆”、争做世界一流，走好新的趕考路。二要堅決扛起勇當“兩個先行”開路先鋒的光榮使命、責任擔當，以更大力度服務大局、塑造變革、創新緻勝，在奮進“兩個先行”中勇當排頭兵。三要彙聚形成勇當“兩個先行”開路先鋒的最大共識、強大合力，堅定信心直面挑戰，緊盯政策破難前行，争先創優濃厚氛圍，把省黨代會描繪的宏偉藍圖變成“施工圖”“實景圖”。
俞志宏要求，集團上下要全面貫徹落實省第十五次黨代會精神，按照全省經濟穩進提質攻堅行動要求，高效統籌疫情防控和改革發展，全力推進争當“四個标杆”20項标志性成果、穩進提質30項攻堅任務，重點突出項目建設、突出發展質量、突出改革攻堅、突出創新緻勝、突出除險保安、突出黨建提升，全力應對複雜局面、破解發展難題、激發企業活力，全面完成年度各項目标任務，以實際成效助力全省“兩個先行”開門紅。一是要切實增強抓項目、擴投資、促共富的責任感緊迫感，完成高速公路及集團主導鐵路項目投資較年初目标均增長10%以上，超額完成省政府下達的交通投資建設目标，持續深化交通助富、産業緻富、金融促富“三大行動”，在落實重大戰略上實幹争先。二是要全力推進交通主業“運營轉經營”，交通關聯産業轉型促發展，産業金融高質量發展，在落實穩進提質增效上實幹争先。三是要縱深推進“數字交投”建設，深入推動交通投融資改革，持續推進資産證券化，着力構建多元化激勵體系，大力推進強總部建設，在落實改革攻堅任務上實幹争先。四是要對标世界一流企業，大力實施科技創新、人才強企戰略，重塑集團科技創新體系，統籌做好招才引智工作，在落實科技人才支撐上實幹争先。五是要精準高效抓好常态化疫情防控，健全完善風險防控體系，壓緊壓實安全生産主體責任，在落實除險保安責任上實幹争先。六是要努力打造新時代國企黨建高地和清廉國企建設高地，在笃行“兩個維護”上見行見效，在勇于擔當作為上變革重塑，在推進“強基強企”中展現實效，在“清廉交投”建設上縱深推進，在發揮群團作用中集聚合力，在落實全面從嚴治黨上實幹争先。
詹小張在工作報告中分析了上半年經營情況，從四個方面總結了上半年工作成效，提出了當前面臨的問題，并從8個方面部署了下半年主要工作：一要又好又快，提速項目建設，做深項目前期，創建一流品質，完善共富機制，勇當“兩個先行”開路先鋒。二要自我革命，統籌一體化推進，提速“交投大腦”建設，加快建成多個标志性場景，提升數字化實效。三要改革創新，在經營管理、經營模式、激勵機制上不斷創新，倒逼交通“運營轉經營”。四要上下協同，拓展市場搶訂單，增加供給創效益，搶抓發展增動力，緊密協作再增效，确保産業經營目标實現。五要重塑體系，重塑科技創新體系，努力激發創新活力，積極主動提升研發能力，保障科技創新戰略有效實施。六要隻争朝夕，推進企業上市進程，發揮上市公司作用，加快投資并購速度，拓展國際化項目，積極開展資本運作。七要全力以赴，用足用好支持政策，有效降低融資成本，深化長效機制，推進降本增效。八要護航大局，加強基礎管理、“大風控”建設、安全生産工作，強化除險保安責任。
會上，浙高建公司、浙江軌道集團、浙江商業集團、财務公司、浙商保險、浙江交控、浙商中拓、交通資源集團等8家單位的主要領導圍繞穩進提質攻堅亮曬比拼考評結果作交流發言。
會議以視頻形式召開，集團總經理助理，副總師，總部中層領導人員，各子（分）公司、所屬院校主要領導等在主會場參加會議。各子（分）公司、所屬院校領導班子其他成員，集團總部全體員工在各自分會場參加會議。