創新突破打破發展瓶頸，奮進先行樹立改革标杆。8月8日，浙江軌道集團開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大讨論。會議圍繞公司當下經營形勢和改革發展中面臨的挑戰，就如何進一步争當“四個标杆”，加速業務布局調整和戰略性新興産業培育，實現功能性業務與經營性業務聯動發展，堅持人才強企發展戰略等公司經營發展中的課題提出了應對舉措思路。
經過熱烈讨論，會議就公司未來發展方向再次凝聚共識。浙江軌道集團将按照省國資委和集團公司要求，立足實際工作，充分開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”專項活動，以大讨論促成大變革，以強行動實現強發展，為公司軌道運營、鐵路建設、資産管理“三位一體”融合發展尋找新思路、探索新動能。在鐵路建設闆塊抓牢建設質量、進度、安全等問題；在軌道運營闆塊成為全國性行業标準的制定者；在資産管理闆塊注重整合資産規模，提升資産質量。
一是在主業拓展上敢于創新路。運營方面大膽轉變觀念，借鑒成熟模式積極“走出去、打進去”，拓展運營業務；資産方面加快由“資産管理”向“資産經營”轉變；鐵路建設方面謀求與路方、代建單位合作的新空間、新路徑、新效益。二是在産業發展上謀求多元化。立足當前把現有産業做實做精做出成效。挖掘内外資源，做大做強下屬申浙數智公司、軌道檢測公司，與集團内龍頭公司共同探索新合作領域、合作模式，盤活資源，開發補虧。三是在數字化建設上賦能新發展。借助“數字交投”建設時機，科學規劃、系統布局、建好用好“數字軌道”，提升“軌道醫院”“智慧車站”“智慧工地”“數字軌道指揮監控中心”建設進度和科技化、智能化、現代化水平，實現“場景”向“産品”轉化并産生效益。四是在團隊培養上展現新成效。長抓不懈引領員工價值觀，搭建員工成長階梯平台，抓緊抓實鐵軍英才工程，常态化營造家文化，抓好骨幹隊伍的選育用留。五是在黨建紀檢工作上成為領跑者。持續抓基層打基礎，充實完善鐵軍品牌，加強黨風廉政建設不放松。通過對黨支部進行會診幫建、推動黨建品牌内涵不斷推陳出新、健全完善“六全”大監督體系等方式激發黨建紀檢工作新活力。六是在運營品牌打造上提高行業知名度。确保運營質量安全，力争出台行業标準，常态化加強崗位練兵，以賽事提升影響力，形成良好的品牌影響力和社會知名度。七是經濟效益上實現不斷攀升。抓實降本增效工作，用好政府扶持政策，努力争取各方支持；壓實各項降本增效舉措，加緊推進重點措施執行落地；改革創新降低資金成本，通過資金統籌管理持續降低财務費用。
下一階段，浙江軌道集團将繼續深入開展專項活動，形成大讨論成果報告，為公司穩進提質，解決改革發展中的現實困難提供解決思路，成為集團争當“四個标杆”、當好全省奮進“兩個先行”開路先鋒的軌道排頭兵。（浙江軌道集團 黃瑩）