8月10日，浙江滬杭甬開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大讨論。會議圍繞科技創新、人才強企、可持續發展問題展開讨論，深入查找影響自身發展的痛點、難點、堵點，尋找解決問題的突破點，形成初步讨論成果。
強化科技創新，賦能跨越式發展内驅力。提升現有科創平台能力，在智慧高速事業部、橋梁技術中心基礎上，擴充科研人員規模，形成具有過硬科研實力的人才隊伍。充分利用智慧高速、跨海大橋等的獨特資源優勢，與高級别科研院所合作，布局謀劃更高能級科創平台建設，打造具有行業特色、服務于智慧高速和跨海橋梁建設管養的專業化實驗室。以智慧高速事業部、橋梁技術中心為起點，推進科技創新業務公司化運作，并逐漸向産業化、商業化轉型，真正實現“走出去”目标。
強化隊伍建設，打造高質量發展源動力。用好人才“增量”，加大高層次專業人才、複合型管理人才精準招引力度，優先引進投資、科技等緊缺型人才，不斷優化人才隊伍結構，打造素質過硬的“交投鐵軍”。盤活人才“存量”，針對中高管、骨幹人才開展“領航+”“探索+”系列培訓，提升戰略前瞻思維、行業研判能力；深化人才激勵機制改革，構建以崗位價值為基礎、績效貢獻為依據的分配機制，持續提升人均效能，以體制機制變革創新傳導壓力、激發活力、增添動力。
強化資本運作，提升可持續發展競争力。以資本的高效運作為投資并購、融資保障、産業培育提供強大支持，搶占高質量發展制高點。深入挖掘上市平台和REITs平台價值，優化資本運作方式，靈活實現權益融資、債務融資，構建多層次、多渠道的低成本融資通道，為實現持續業務擴張創造條件。充分發揮上市公司優勢，以多元化策略深化資本運作，深化協同合作發展，收購存量高速公路和參與改擴建，圍繞相關産業實施參股投資，力争孵化出優秀企業，培育公司新的盈利增長點。
下階段，公司将以此次“大讨論”成果為基礎，進一步深入謀劃公司未來發展戰略，矢志打造全國高速公路運營服務第一品牌，為集團公司全力争當“四個标杆”，早日邁入世界一流企業行列貢獻滬杭甬力量。（浙江滬杭甬 白向東）