8月10日，浙高建公司召開“促轉型、調結構、優布局、強發展”大讨論。公司領導班子成員、相關部門負責人圍繞七大主題及延伸問題，對涉及前期項目推進、工程造價管控、數字化改革、人才引育、技術創新等公司發展的難點、堵點、痛點問題，進一步謀劃改革創新思路、研究務實有用舉措。
在我省全面開啟“兩個先行”、集團公司争當“四個标杆”的新征程中，浙高建公司作為專業化建設管理公司，将從更深層次、更長遠發展上謀劃好“新的五年如何更高質量發展”。對于下一步工作，浙高建公司将着力實現“三個打造、六個一流”。
打造“一流黨建與一流理念”。一流黨建即堅持黨建統領“全國高速公路建設第一品牌”建設，争當國企黨建的标杆，要充分發揮好黨員幹部攻堅克難的先鋒模範作用，同時體現高速公路項目建設的黨建特色和差異。一流的理念即落實好浙江“兩山”理論，發展好綠色生态理念，基于資源約束趨緊的形勢，牢固樹立節約集約理念；緊跟數字化改革發展大勢，大力創新智慧數字理念；緊密合作關系和溝通機制，貫徹投建管養一體化理念。
打造“一流設施與一流成果”。一流設施是我們的“硬作品”，要以高速公路項目為主戰場，建成一批品質好、壽命長、經濟性好的浙高建作品，打造更多國内領先的品質工程、樣闆工程。一流成果是我們的“軟實力”，要全面提升前期工作、工程品質、履約管理、安全基礎、數字化建設水平，形成一套從項目前期到竣工結束的系統性、可複制推廣的管理标準和創新成果。
打造“一流團隊與一流管理”。一流團隊側重于管理的内部，要持續深化現代化治理體系，精準實施人才強企戰略，鍛造一支分工明确、協作高效的高素質建設管理隊伍，形成公司發展的強勁合力。同時，要通過重大工程項目建設，培育一批技術權威、技術标兵等領軍人才，為集團公司輸送一批既懂管理又懂建設的複合型人才，實現長足發展。一流管理側重于管理的外部，要全面夯實質量、安全、費用、合同、進度等管理，整合設計、監理、施工等參建各方優勢，形成一流的專業化建設管理體系，打造一流的建設管理品牌。
會後，公司将切實按照集團專項活動工作方案的要求，結合本次“大讨論”會議精神，從服務戰略和服務全局出發，進一步強化戰略思考、深化戰略研究，推動謀劃新一階段更高質量、更高水平發展。（浙高建公司 陳慧娴）