為貫徹落實集團公司“促轉型、調結構、優布局、強發展”大讨論大謀劃大行動專項活動，8月9日，财務公司組織召開專項活動讨論會，聚焦産業布局，立足職能定位，深刻分析公司發展現狀、面臨的機遇挑戰，深度謀劃部署公司發展的戰略路徑。
數字驅動促轉型。系統謀劃數字化改革，建立數字化改革任務清單，納入常态化督辦體系，全力推動“121”體系架構落實落地。建設一體化智能化數字大腦，搭建産融生态平台和運營管理平台，加快形成數字化治理體系，打造“不打烊”财務公司。加強科技自主研發，開發郵儲資金池挂接、集團看闆建設等數據場景，滿足公司個性化需求，打通系統數據互聯互通的最後一公裡。
聚焦主業調結構。牢牢把握經濟運行趨勢，發揮好利率分析模型等創新成果，不斷提升财務治理工作能力和水平，發揮好管錢、省錢、賺錢“三支柱”作用。聚焦“立足集團、服務集團”的宗旨，更加突出“管錢”和“省錢”職能，盡可能讓利成員企業，提升公司服務水平，提高客戶滿意度。以建設“交通智鍊司庫”為導向，構建一體化司庫平台，進一步融合資金集中和信息集中優勢，促進司庫系統功能綜合集成，不斷推動集團資金管理的可視化、線上化、智能化。
生态運營優布局。開展供應鍊金融業務，形成以企業集團為核心的供應鍊生态體系，為集團企業和小微企業提供高效、便捷服務，降低産業鍊整體的融資成本。打通交易融平台與集團數字交投和财務公司核心系統以及“交易融”手機APP、微信小程序，實現企業用戶線上注冊、審核、交易流轉、兌付、融資貼現等業務流程線上化，全流程移動端操作。将交通産業鍊上下遊和金融機構納入平台，發揮代理融資職能，承擔好橋梁媒介作用，構建供應鍊全生命周期業務模式。
全面提質強發展。圍繞争當“四個标杆”戰略布局，構建現代财務治理體系，保障重大戰略落地，推動國企改革深化，實現創新發展提質，彰顯黨建引領優勢，努力形成高質量發展的标志性成果。全力發展新業務，重點推進買方信貸、即期結售彙等新業務發展，構建本外币綜合運營能力。加大資金挖潛力度，利用集團賬戶可視化平台加強未歸集資金情況分析，按照應歸盡歸原則，提升合資企業資金歸集比例，穩住并不斷提升全口徑資金集中度。
财務公司“促轉型、調結構、優布局、強發展”大讨論大謀劃大行動專項活動讨論會，拉開了“戰略定位重塑、戰略布局重思、戰略項目重謀、戰略管理重構”工作的序幕。下一步，公司将以突破性思維、超常規舉措謀劃戰略思路，承擔起“四個标杆”财資樣闆和“兩個先行”産融先鋒的使命擔當，加快數字化改革，構建産融生态，形成高質量發展标志性成果，推動向平台化、生态化轉型發展，全面建設數字化、國際化、敏捷化财務公司，奮力打造全國一流産融生态服務商。（财務公司 沈芷亦）