8月10日，浙江交控組織開展了“促轉型、調結構、優布局、強發展”大讨論，圍繞公司戰略定位、發展目标、轉型舉措、平台建設、産業結構、補齊短闆等方面開展了讨論，為公司打開轉型發展新局面碰撞了思想、打下了基礎、明确了目标。
一是優化充實“一主兩輔”産業布局。以交通特色綜合地産開發為主導，主打TOD、軌道上蓋開發、城市更新、創新綜合體等業務，把商業服務、産業運營作為重要輔助業務加以重點培育，優化完善“十四五”規劃的戰略内涵和産業結構。二是堅持房地産主業深耕細作。抓住能量級别高的核心城市房産市場拓展，向有潛力的縣域城市深挖改善性需求，堅持區域化深耕，控股全資和參股合作開發并舉，擇優參與纾困解難、城市更新、政府代建等項目，以硬實力、高品質、優品牌赢得市場信譽。三是提檔升級主業和輔業。依托現有項目資源，提升裝修改造、高端高層寫字樓代建、舊城改造、城市更新等業務領域的開發能力，輸出商業運營和商業管理，做強公寓出租業務，提升酒店管理能力，加快培育資源循環利用經濟的新興産業及初具上市條件的物業服務新平台。四是加快補齊房産開發能力短闆。深化建立産品标準化體系，逐步形成具有交控特色的管理标準化、産品标準化、成本标準化、工期标準化等。堅持品質優先戰略導向，提升品牌辨識度和影響力，通過壓縮時間成本、控制财務成本、優化施工成本等途徑，全面增強投拓和開發能力，推動浙江交控向專業化、高水平、實力強的市場化房企産業平台邁進。五是營造高質量發展的良好生态。以高質量黨建為引領，深化“立人、立品、立業”企業文化核心價值理念，堅持急需高端人才市場化選聘，骨幹核心團隊立足自身培養，建立人才提升和發展的良性機制，強化市場化激勵分配制度改革，讓浙江交控成為“能擔當、實力強、産品優、發展好”的交通特色綜合地産平台。（浙江交控 陳戈）